物流团体本部完善例会制度提高事情效率
物流团体本部完善例会制度提高事情效率
近期，物流团体创新事情思路，探索效能建设新途径，以物流团体各部室事情周会为抓手，有力地促进事情开展，进一步提高职能部室事情效率。
一是统一部署、解决问题。每周召开物流团体各部室事情周会，统一协调部署，实时分析总结，确保各项事情落实到位，并为领导决策提供有价值的建议和意见。
二是制定计划，确保落实。要求各部门每位干部及员工梳理总结上一周的事情情况，详细制定本周事情计划，在例会上汇报交流，实现全局各项事情有部署、有要求、有督查、有总结。
三是相互督促，同谋生长。要求各部门汇报周事情情况时，对未定时完成计划任务的说明理由，相关部门相互督促、点评、建议，参会领导提出总体要求和意见，配同谋划事情开展。
四是勉励先进，激励后进。进一步规规范会制度，聚会会议纪录或纪要定期报送。对例会制度执行规范、事情开展有序，推动物流团体事情高尺度、严要求、求实效，与会态度积极的部门员工，将作为典型在内部进行通报表彰。
（孟晓展）