坚持连续革新 完善绩效治理
坚持连续革新 完善绩效治理
2014年3月，山东VSport兔兔快运有限公司坚持连续革新原则，将成本核算纳入了公司绩效考核体系，提高了员工成本控制意识，使公司绩效治理越发完善。
自2013年8月份，国家对物流企业实行了“营改增”， 税负的大幅增长极大的增加了业务成本，降低了公司利润，成本控制成为公司亟待解决的问题，同时，由于公司原绩效考核措施里只考核了收入数字，未对业务成本进行考核，导致部门员工成本控制意识差，部门业务成本支出超出了业务实际需要。为了进一步提高员工成本意识，兔兔快运在召开2014年绩效考核治理聚会会议时，确定以《绩效考核治理措施》为基本大法，在继续推行“岗位、岗次”治理的基础上，增加成本控制相关考核项目。即针对“营改增”后收入、成本核算的变化及业务实际成本需要，将业务税金成本、车辆成本、人工成本、进项控制等考核项目加入业务部门领导和人员的绩效考核中，并通过层层剖析的方式将责任逐层落实、并严格考核兑现。此措施实施后，各部门迅速反映，结合考核项目，对所辖业务进行了深入的剖析，越发清晰的掌握了业务盈利情况及存在的问题，并通过提高运价、压缩操作成本、车辆成本、争取进项抵扣等差异方式来淘汰成本、提高利润率。
（郭佳）