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以对标为抓手 向精细治理要效益
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客运场站工业
宣布时间：2014-04-23 09:57:50
以对标为抓手 向精细治理要效益
为推进公司治理向精细化生长，加速提升公司竞争软实力，近期第二客运分公司以对标为抓手，通过调研先进单元的优秀治理经验，正视治理差距补短板，突出四项措施，向治理要效益。
一是提升治理内涵，向基础治理要效益。以推进治理向内涵式生长为目的，以提升公司员工精神面貌为切入点，对公司劳动纪律治理及卫生治理制度进行细化，以公司正式文件形式下发，对责任进行层层剖析落实，实行连带责任考核制度，做到有法可循，有制可依，逐步建设起“行为规范有序，运转协调高效”的治理机制。
二是增强现场控制，向生产治理要效益。凭据现场治理现状及特点，实行“四定”治理，即定岗、定责、定时、定人，进一步细化了现场治理事情流程，对现场区域进行有效划分，将责任落实到小我私家。
三是筑牢宁静红线意识，向宁静治理要效益。以安委会聚会会议及专题学习等形式，通过看图片、观视频等方式，以历年同行业事故教训为案列，对事故缘由进行细化分类，进一步分析及讨论可预防或制止措施。结合各项宁静检查、预演运动，强化驾驶员及职工的宁静教育，提高办公区域自检意识及应急能力，强化宁静制度建设及执行力度。
四是强化企业文化建设，向文化治理要效益。公司通过重新制作企业标语、企业精神标语、开拓新的文化阵地等有效手段，切实增强企业文化建设，引发职工主人翁意识，营造推动企业康健生长的正能量。
（王蓓）