汽车东站三产再跨越
为进一步挖掘汽车东站场站经济生长潜力，积极响应团体公司“转方式、调结构、鼎力大举生长商贸经营”的招呼，汽车东站鼎力大举生长三产经营，通过不停摸索研究，增强严细治理，认真梳理事情流程，取得阶段性的结果。
2013年3月，汽车东站设立了候车大厅超市和餐车，为宽大旅客提供购物及早餐服务，截止11月底，缔造营业收入8万余元。为进一步扩大经营规模，11月28日，东站又新增开一门头超市，该超市沿袭了原超市治理模式，面积更大、商品更富厚、服务也更全面，一开业便受到旅客的接待。为进一步扩大东站广告位租赁收益，东站积极联系周边客户群，深入东环国际等周边商贸区，发放明白纸1000余份，2013年在售票大厅新增餐饮、培训等多类传媒广告，客户群同比增长20%，收益同比增长61%，效益增长显著。为全面总结经验，汽车东站凭据团体公司精细化治理事情要求，结合实际情况，制订了《汽车东站三产经营治理制度》，对进库、出库、销售、报解等各个环节流程进行梳理，要求进出库环节实行多部门交织监视，确保进出数据准确无误；强化售货人员服务质量，坚持微笑服务和文明礼貌十字用语，对于因服务质量造成的投诉按划定进行绩效考核处置惩罚。
凭据团体生长要求，东站将不停完善三产经营治理，提高东站商贸化水平，加大广告招商宣传力度，不停寻求新的市场机缘，开发新的客户群，提高商贸化水平，实现多元化经营。
（东站宣）
