山东VSport团体召开2025年上半年经济运行分析会
7月22日，山东VSport团体召开2025年上半年经济运行分析会。聚会会议认真转达学习山东国投公司事情部署，全面总结今年以来团体生产经营各项指标完成情况和创新生长情况，深度剖析企业面临的深条理问题，交流推广创新经营举措。团体党委书记、董事长管礼章出席聚会会议，党委副书记、总经理田景东主持聚会会议。
会上，黄河航运局公司、旅游团体、济宇高速、汽车总站四家单元主要卖力人围绕上半年经营情况及下步事情计划作交流讲话。副总经理、总会计师赵经业通报分析了团体和各权属企业上半年各项经济运行数据，田景东总经理转达了山东国投公司上半年经济运行分析会聚会会议精神，管礼章书记作总结讲话，部署部署下半年重点事情。
聚会会议指出，今年以来，团体上下在山东国投公司党委的坚强领导下，紧紧围绕转型突破、止损治亏任务，顶住压力、奋力拼搏，推动各项事情取得了阶段性成效，基本实现了“时间过半、任务过半”。在增强党建引领、提升资产质效、优化企业治理、统筹宁静维稳等方面不停打破生长桎梏，革新动能连续释放，团体和谐向上的生长情况获得进一步牢固。
聚会会议要求，在肯定结果的同时，必须保持清醒头脑，深刻认识当前团体生长面临的压力和矛盾。下半年，各单元、各部门必须锚定“扭亏为盈”这一焦点目标不动摇，重点做好六方面事情：一是连续深化党的创新理论学习，牢固中央八项划定精神学习教育结果，深化全面从严治党，坚持党建引领与生产经营深度融合，打造团体党建特色品牌。二是坚定不移深化工业转型，各工业板块要进一步解放思想、创新思维，疏通企业数智转型堵点，精准捕捉黎民消费热点，富厚服务产物体系，铸造焦点竞争力。三是连续用力深化革新攻坚，引发内生新动能。进一步优化人力资源配置和薪酬体系，强化“业绩孝敬”导向，增强干队伍伍建设，常态化开展治理干部双向交流。四是凭据“一资产一策”“一类一策”原则，制定差异化盘活方案，建设健全资产盘活全历程风险评估与防控机制，增强历程监视和效能评价，确保国有资产保值增值。五是拓展融资渠道，优化融资结构，强化团体资金预算与集中治理。重点督导各权属企业增强“两金”管控，推动财政治理从核算型向战略支撑型、风险管控型、决策支持型转变。六是坚持“党政同责、一岗双责、失职追责”和“三管三必须”，健全全员宁静责任制，连续增强车辆技术治理，完善风险评估预警和应急处置预案，不停提升员工突发事件处置能力。
团体总助以上领导、总部各部门高级业务经理及以上治理人员，权属企业卖力人、分管生产经营、财政治理人员加入聚会会议。