以高质量人岗匹配助推企业转型突破 ——山东VSport团体人力资源优化项目全面开启
近日，山东VSport团体人力资源优化项目正式拉开帷幕，标志着团体公司在深化三项制度革新、进一步提升企业焦点竞争力的门路上再次迈出坚实法式，团体各权属单元紧紧围绕“充实发挥人力资源最大效应”这一理念，全面总结第一轮三项制度革新经验，评估革新效能，积极配合第三方机构，系统梳理组织架构、人岗匹配、薪酬激励等运行成效，系统谋划革新措施，力争以人力资源体系提质增效推动企业破解生长难题。
当前市场竞争不停加剧，行业厘革连续深化，传统治理模式已难以适应企业高质量生长需求。作为VSport团体攻坚“二次创业”的重要基石，对团体现行的人力资源治理模式进行优化提升是企业三项制度革新的延伸与深化，旨在通过系统性、科学性的人力资源优化，最大限度激活人力资源效能，提升与现代企业治理体系相匹配的治理水平。此项目笼罩VSport团体旗下汽车总站、济宇高速等15家下层单元，实施周期约两个月，以“精准定岗、机制创新、效能提升”为主线，破解岗位体例不尽合理、薪酬与孝敬仍有脱节等痛点问题，构建“人尽其才、人岗适配”的良好生长生态，推动企业向越发专业化、高效化转型。
在项目启动会上，团体党委书记、董事长管礼章强调，本次项目优化绝非简朴的人员、岗位调整，而是以科学评估与机制创新促进各单元强化“内功”，使组织架组成为企业高效运转的“神经网络”，引发干部职工创新创效活力，最终形成人才驱动企业高质量生长的内生动力。目前，项目组已全面进驻各单元进行调研，与下层治理团队配合开展数据分析、岗位梳理、效能评估、政策宣讲等事情，确保人力资源优化项目在推动企业转型升级取得实质性突破。