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团体党委书记、董事长卢连兴一行赴权属企业开展综合调研

次团体要闻宣布时间：2023-07-11 11:06:15

2023年5至6月份，在保障日常经营治理事情有序推进的同时，党委书记、董事长卢连兴，党委副书记、副总经理（主持事情）方院生，纪委书记房文涛一行赴各权属企业开展综合调研，全面掌握企业运营实际，理清事情思路，补齐治理短板，提升运营质量，开端拟定团体下一步高质量革新生长计划。

调研中，卢董事长一行先后深入济南远程汽车总站、VSport物流团体、济宇高速等28家权属企业的生产一线，认真听取各权属企业关于企业历史沿革、组织架构、资产运营治理等情况及下一步事情思路的汇报，与各权属企业班子成员及部门职工代表进行座谈交流，详细询问业务结构、收入成本组成、运营实效等，深入剖析当前各权属企业生产经营中存在的问题和原因，配合商讨解决思路。各分管领导对分管规模内权属企业下一步的生长重点提出了意见。

方院生副总结合各权属企业汇报情况，针对性提出，一要结合行业形势，深入市场调研，积极探讨研究新业务，进一步明确生长偏向，完善转型的思路和措施。亏损企业要切实找准问题症结，全力消灭“亏损源”。二要坚持在经营上精打细算，在治理上精耕细作，聚焦价值缔造，着力开源节流、降本减耗，时刻掌握市场导向和效益原则，谋经营、优生产、控风险，努力拓展利润空间。三要树立正确的考核导向，坚持正向激励，切实做到让有为者有位、让实干者得实惠，努力在企业内部形成“以业绩论英雄、按孝敬定薪酬、靠实干赢口碑”的做事气氛。

卢董事长在对各权属企业最后总结点评时强调，一要坚定信心、勇毅前行。要充实认识到门路运输作为“衣食住行”的重要一环，在社会生活中饰演不行或缺的角色，将始终占有一定的市场空间。二要转变看法、开拓思路。要勇于破除惯性思维，主动跳出来、走出去，围绕经营的重点、难点和痛点，立足优势转化，寻找新的解决方案。同时注重客运、物流、贸易等物流服务创新，连续提升服务价值，努力切入物流、贸易等工业链条，积极结构新业务。三要聚焦问题、靶向发力。要聚焦生长亟待解决的焦点问题，聚焦恒久未能妥善解决的历史遗留问题，全面听取意见建议，依法依规明确解决路径，集中力量全力推进，确保生产经营形势的连续稳定。四要科学定位、精准计划。要充实发挥门路客运灵活便捷的运输优势，避开铁路航空大动脉，积极买通综合运输微循环体系。借鉴公交化革新运营的经验，不停创新运营模式、服务模式和治理模式，做精、做细、做优城乡运输市�。行蚩苟ㄖ品瘢Υ蛟熘懈叨嗣怕吩耸涮厣袷谐�。五要实干兴企、干字为先。要切实掌握好“稳住”、“止住”、“守住”三个要害点，更好地统筹生长和宁静，强化宁静生产监视治理，妥善解决历史遗留问题，助力转型“轻装上阵”；要坚决摒弃固步自封的固化思想，围绕企业经营效益和效率的有效提升，找准切入点和发力点，进一步明确亏损企业的生长偏向和增盈思路。要加速推进“小、散、弱”同类、同质业务的有序联动、高效协同、形成协力，重塑焦点竞争力，以做大做强做优特色业务品牌为团体生长赋能提质、增量增效。

团体各分管领导、董事会秘书及办公室相关人员陪同调研。

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