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山东VSport团体“开工第一课”吹响革新生长冲锋号

次团体要闻宣布时间：2023-01-29 16:21:28

2023年1月28日上午，山东VSport团体召开“开工第一课”培训暨重点事情部署聚会会议，聚会会议由团体党委书记、董事长吴宗昌主讲，以视频形式召开，设主会场和分会�。盘遄苤陨狭斓�、总部全体员工、各单元班子成员及宁静、生产经营治理人员加入此次聚会会议。

凭据省政府安委会办公室、省交通运输厅安委会办公室、省国资和山东国投公司、济南市城乡交通运输局的事情部署，吴宗昌董事长以“学习习近平总书记关于宁静生产重要论述，严格落实企业宁静生产主体责任，推动企业宁静生长、行稳致远”为题作了专题授课，针对长假后员工容易泛起的身心疲惫、心情急躁、精力不集中、情绪不稳定等“假期综合症”，开展收心教育，落实全员宁静生产责任、迅速进入事情状态，严防种种生产宁静事故。吴宗昌董事长强调，宁静生产事情须臾不行放松，开工即决战，全体干部职工要切实增强责任感、使命感、紧迫感，宁静之弦一刻不松、宁静底线一寸不让、压力传导一个不漏，抓紧抓细抓实宁静生产各项事情，为企业革新生长助力。

吴董事长重点对下一步事情及革新任务进行了发动、部署和部署：一要振作精神、坚定信心，立即将全部精力集中到恢复生产中来，将失去的时间抢回来，将疫情造成的损失夺回来，切实打破亦步亦趋的“跟跑”思想，努力在引领创新上先行先试、率先生长；二要跳出固有的思维模式，探寻客运业务转型新生长。在继续落实“公交化、定制化、智慧化”客运生长战略的同时，集中精力加速客运向物流的转型生长。探索推出定制客运、租赁客运新模式，强化门路运输企业战略相助，推动联程联运，不停拓展客运服务的深度和广度。三要深挖内潜，实现“以存量换增量”。最大限度挖掘资产、资源潜力，高效利用场站、车辆、服务性经营场所等，充实释放资源流动性，实现价值缔造最大化。有效挖掘人力资源优化潜力，结合业务拓展，合理部署人员配置。四要突出效益导向，强化效益分析。要打响经营算盘，从立项投资到日常治理，要算好“经济账”、“成本账”、“效益账”，连续增强盈利能力，扩容利润空间。五要切实强化股东意识，增强小我私家利益与团体利益血肉相连、命运相系的责任感和使命感，为团体革新生长赋能。

会后，各单元迅速行动，结合事情实际，划分以差异形式扎实开展“开工第一课”，由各单元主要卖力人亲自教学，笼罩全体人员，严格落实不开课不复工、不上课不上岗事情要求，做到“一企不漏、一人不落”。

（团体办公室、安保部）

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