团体召开2018年第三季度经营分析会
团体召开2018年第三季度经营分析会
2018年10月26日，团体在总站多功效厅召开第三季度经营分析会。团体总助以上领导，总部各部室卖力人，下层各单元行政主要卖力人、分管生产卖力人及财政卖力人近100人加入了此次聚会会议。
上午，客运治理部及五家单元代表划分就站务客运工业和本单元的前三季度经营指标完成情况、存在的问题不足和下一步的事情计划、措施对策进行了简要汇报，各讲话单元目标明确、重点突出、思路清晰、措施得力，值得学习和借鉴。下午，杨国强副书记和田景东副总裁划分对近期团体外出考察学习及各单元前三季度绩效考核情况进行了通报。同时，参会的团体领导、各单元主要卖力人等结合第三季度的事情体现对总部各部室进行了考核打分。
会上，范成海总裁从经营角度对前三季度经营情况和重点事情完成情况做了全面总结，并在分析存在问题和不足的基础上，对下一步事情重点进行了强调部署：一要查缺补漏、全面发力，确保顺利完成各项既定任务目标；二要连续深化体制机制革新，切实增强团体生长的内生动力和创效活力；三要明确市场定位，优化传统工业单元，连续提升业务创新能力和市场焦点竞争力；四要做大增量，强基增效，加大对冲传统客运市场下滑的力度；五要强化重点项目治理，合理结构工业项目，为团体高质量生长注入新动力；六要找准病根、靶向施策，打好治亏组合拳；七要超前谋划、及早部署，为明年团体的良好运营做好前瞻性部署。
最后，吴宗昌董事长作了重要讲话。吴董事长首先从“稳”、“进”、“新”、“好”四个角度对团体前三季度的经营情况进行了总体评价。并结合宏观经济形势和行业政策情况的针对性分析，对团体下一步的革新生长偏向进行了总体部署，同时对党风廉政建设、宁静生产和事情作风、理想信念提出了重点要求。对下半年的事情重点，他强调：要将“两业为主、多业并举”战略作为有效支撑，加速推进团体工业升级和转型生长；要将深化革新作为重要抓手，继续全面引发团体经营生长潜力；要将亏损治理作为重点目标，全力提升团体经营效益；要提振精神，凝聚推动事情落实的强大协力。
团体召开第三季度经营分析聚会会议现场
部门部室及单元代表讲话
范成海总裁做全面总结
吴宗昌董事长作重要讲话
(团体办公室）