团体召开2018年上半年事情聚会会议暨经营分析会
团体召开2018年上半年事情聚会会议暨经营分析会
本次会期仅为一天，日程部署紧拼集理、务实高效。上午，赵宪勇副总裁及六家单元代表划分就站务客运工业和相关单元的上半年经营指标及重点事情完成情况、存在的问题不足和下一步解决对策进行了经验交流，讲话单元目标明确、思路清晰、重点突出、措施有力，值得广泛学习和借鉴。下午，田景东副总裁以收入利润为主要切入点对上半年下层各单元的绩效考核情况进行了详细通报。同时参会的团体领导、各单元主要卖力人等结合第二季度的事情情况对总部各部室进行了考核打分。
会上，范成海总裁从经营角度对团体上半年的重点事情进行了回首和强调，并在分析整体运行情况的基础上，针对性地提出了下一步事情计划，即：一要切实增强高质量运营能力，在牢固传统优势、拓展市场深度、止亏减亏扭亏上狠下功夫；二要切实增强永续生长能力，在加速培育壮大新动能、延伸市场广度上狠下功夫；三要切实增强科学管控能力，在深化治理体制革新、力促稳健生长上狠下功夫；四要切实增强宁静保障能力，在强化宁静羁系上狠下功夫；五要切实增强高效执行能力，在敢闯敢试、革新创新、确保落实上狠下功夫。
最后，吴宗昌董事长作了重要讲话。吴董事长首先对团体上半年经济运行情况进行了评价， 指出上半年团体经济运行基本保持平稳态势，经营质量有所提高，但是距离“时间过半、任务过半”的目标另有一定差距，各工业板块之间的生长还不均衡，影响了团体整体利润水平，需要引起高度重视。结合当前宏观和微观形势，对团体下一步经营生长偏向进行了总体部署，同时对党风廉政建设和宁静生产提出了重点要求。对于下半年的事情重点，他强调：要进一步强化效益优先的经营理念，继续保持稳定向好的经营局面；要进一步加大资源整合和业务结构调整力度，努力培育新的效益增长点；要进一步深化内部体制机制的革新，不停引发团体康健生长新活力；要进一步强化责任继续，连续革新事情作风，狠抓事情落实。
全体聚会会议现场
赵宪勇副总裁代表站务及客运板块讲话
范成海总裁重点部署生产经营事情
吴宗昌董事长作重要讲话
（办公室）