山东VSport团体有限公司召开生长研讨会
山东VSport团体有限公司召开生长研讨会
会上，团体领导结合各自分管事情和团体生长实际，认真梳理和总结了2009年事情，在深入交流情况，谈经验、谈体会、谈问题的基础上，统一了思想认识，明确了2010年事情目标和事情思路，为进一步引发团体4500名干部职工的做事创业激情，推动团体科学生长、和谐生长、又好又快生长奠基了良好基础。
聚会会议认为，已往的一年，山东VSport团体在省国资委和省交通运输厅、济南市交通局等行业主管部门的正确领导下，在董事会的正确决策下，努力克服金融危机、铁路动车组加密提速、油价大幅颠簸等挑战，紧紧抓住全运会在济南召开，国家扩大内需、加大投资，振兴生长物流、旅游工业等有利机缘，迎难而上，创新事情，继续保持了良好的生长势头。主要经营指标顺利完成，确保了企业效益和职工收入的稳步增长；董事会试点事情，公司法人治理结构建设取得明显成效；全面预算治理、全面风险治理、三项制度革新、团体管控体系建设连续深入，企业治理水平上了一个新台阶；深入开展学习实践科学生长观运动，增强精神文明建设和企业文化建设，企业综合竞争实力明显增强。
聚会会议指出，2010年是“十一五”计划的最后一年，也是启动“十二五”计划、继往开来、加速生长的要害一年，团体将面临着铁路、民航竞争加剧，企业成本攀升，行业重组力度加大等更多的风险和挑战，连续生长的压力大，但也面临着国家继续实施积极的财政政策和适度宽松的钱币政策、经济生长总体形势向好等有利因素。
聚会会议强调，作为省管企业就必须肩负起相应的生长责任，要凭据省国资委和省、市交通行业主管部门的部署要求，认真学习贯彻党的十七届四中全会精神和省管企业卖力人聚会会议、全省交通事情聚会会议精神，深刻掌握交通运输生长的新形势，新机缘，紧紧围绕建设“大场站、大客运、大物流、大旅游”的事情重点，以转变生长方式，调整工业结构，强化团体管控，深化全面风险治理、全面预算治理、三项制度革新为主线，强化优势，补齐短板，优化结构，打造亮点，促进团体不停做大、做强、做优。
聚会会议提出了今年的主要事情任务：一是要充实利用市场倒逼机制，借势造势，顺势而为，通过抢抓生长机缘，突出主业生长，在牢固、提高、生长公路客运的同时，重点突破物流业，总体上建设起结构合理、竞争力强的工业结构。二是要加速物流场站、客运场站的建设，充实发挥交易平台的集散效应。三是围绕主业，搞好延伸开发，促进工业协同生长。深入挖掘现有企业品牌资源，高度重视市场营销，推进客运经营和旅游经营的协同生长，推进快速货运、大件运输、船代货代、海运业务的协同生长，推进场站建设和商贸业的协同生长，推进汽车销售、汽车后服务的协同生长，推进游船制作和游船经营的协同生长。四是加速工业升级转型和生长方式转变，加大组织结构、经营结构、治理结构的调整力度，以革新促生长，以创新增活力。五是深入实施人才强企战略，深化三项制度革新，狠抓治理创新，加速信息化建设法式，努力促进企业规模增长、利润增长，实现可连续生长。六是抓好团体“十二五”战略计划的制定。要深入研究国家政策、行业生长趋势和竞争花样，充实掌握市场导向，制定好团体生长的五年生长战略，充实发挥战略导向作用。七是注意抓好企业生长、员工生长和社会生长的关系，增强企业党建和精神文明建设，确保让员工满意、股东满意，赢得社会尊重。
聚会会议要求，团体宽大干部职工一定要认真做好当前的各项事情，尤其要重点抓好春运宁静生产和信访稳定事情，广泛开展冬季送温暖运动，积极走访慰问离退休干部职工和困难职工，努力为春节前召开团体有限公司第一届二次职代会缔造良好的气氛。
